3月31日上午，市城投集團公司黨委副書記、董事、工會主席汪國圣帶隊到飛虹公司開展專題調研。
會上，汪國圣聽取了飛虹公司企業(yè)運營、黨的建設、干部隊伍建設、人力資源管理以及公司轉型發(fā)展規(guī)劃的情況報告，詳細調研飛虹公司在市場經營、科技創(chuàng)新、安全生產、人才建設等方面工作成效及經驗做法，對飛虹公司各項工作取得的成績給予充分肯定，并對下一步深化轉型改革提出具體要求。汪國圣指出，飛虹公司要對標行業(yè)一流，明確發(fā)展方向，聚焦階段重點任務，做好以下工作：
一是提高政治站位，強化擔當落實。深刻領會市城投集團公司的戰(zhàn)略部署，結合企業(yè)實際，將新階段發(fā)展要求貫穿于企業(yè)生產經營的全過程、各環(huán)節(jié)，以釘釘子精神推動集團公司戰(zhàn)略在飛虹公司落地見效。
二是緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，提增競爭優(yōu)勢。緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅動、服務升級、人才為本、合規(guī)護航，不斷提高企業(yè)核心競爭力，加快從傳統(tǒng)工程建設服務者轉變成為工程建設領域的價值創(chuàng)造者，在新的發(fā)展形勢下，做好飛虹公司長期穩(wěn)健的戰(zhàn)略規(guī)劃。
三是強化鏈式思維，優(yōu)化業(yè)務結構。對標行業(yè)龍頭企業(yè)，不斷探索業(yè)務發(fā)展新模式、新方向。以工程監(jiān)理咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，不斷向工程建設領域的上下游產業(yè)挖掘延伸，大力延鏈、補鏈、強鏈，努力提高主營業(yè)務附加值，以多元化的業(yè)務結構推動企業(yè)高質量發(fā)展。
四是堅持科技賦能，加快數(shù)字化轉型。緊跟數(shù)字化發(fā)展潮流，加大技術創(chuàng)新投入，加強與高校、專業(yè)機構的合作，突破關鍵核心技術瓶頸，優(yōu)化智能化數(shù)字平臺建設，推進數(shù)字技術與主營業(yè)務的深度融合。
五是聚焦隊伍建設，激發(fā)組織活力。加大培養(yǎng)復合型人才培養(yǎng)，發(fā)揚飛虹公司“導師帶徒”、青年干部人才成長班等成功經驗，多專業(yè)、多角度、多層次加強人才隊伍建設。盤活用好“第一資源”，暢通人才交流渠道，強化技術與管理型人才的交叉培養(yǎng)運用，激發(fā)組織活力，升騰干部職工干事創(chuàng)業(yè)內在動力。
六是突出質安管理，提升履約水平。不斷健全質量安全管理體系，持續(xù)提升履約服務能力，加強項目建設全過程監(jiān)督，重點抓實省市重點工程、特色亮點工程、品牌形象工程，通過打造優(yōu)勢標桿項目，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，樹立優(yōu)質的品牌形象。
七是加快市場拓展，加強“生態(tài)”合作。深耕重點區(qū)域市場，加強經營謀劃與產業(yè)布局，強化重點項目的跟蹤，優(yōu)化經營模式和工作方法，在行業(yè)領域構建資源共享、優(yōu)勢互補的合作發(fā)展關系，挖掘更大市場空間。
八是切實合規(guī)經營，保障穩(wěn)健發(fā)展。牢固樹立合規(guī)意識，加強合規(guī)文化建設，加強對重點業(yè)務領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的合規(guī)風險管控，確保企業(yè)長期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
市城投集團公司黨委工作部部長葛應林、人力資源部部長毛亞利、運營管理部部長關凱、建設事業(yè)部副總經理楊志祥，譽城集團公司黨委副書記、總經理、董事周全，飛虹公司領導班子成員、各部門負責人參加此次調研。
